因為勞資會議有同仁發問：公司是如何規劃調薪與績效獎金的機制?
春樹重視夥伴們的表現和貢獻，也了解大家對於薪資評估機制的關心。因此，透過BIBLE向大家說明我們目前現行的評估機制。
【現行的版本：薪資調整評估原則說明】
每一年，春樹都會針對夥伴們進行至少一次的薪資評估。這個機制，主要由部門主管與總經理辦公室一起討論，主要由主管通過對夥伴的日常表現評估，再決定是否要調薪或者給予其他獎勵。
- 評估頻率：
1.1 新人：入職後分別於滿三個月及滿周年時進行考核及薪資評估。
1.2 滿周年：每一季，人資會根據夥伴的到職日製作滿周年名單，提交給處級主管進行評估。
1.3 不定期：部門主管根據特殊績優夥伴的績優表現，不定期提出薪資調整的申請。
- 評估原則：
薪資評估取決於多方面因素，雖然每年至少評估一次，但並非是每一年都一定會有所調整，也不一定一年只調整一次。其中考慮的面向是多元的，處級主管基本是根據以下面向作為評估的參考：
2.1 主管評價：主管對組員的年度綜合評價，包括但不限於：工作上達成的績效、包括從事工作的貢獻度，客戶滿意度、工作技能與軟性能力(如主動性、團隊合作、工作態度…等)
以上將反應在一年兩次的工作回饋(Work Review)，同步會參考每年12次的每月360跨部門同仁回饋，提供給主管們做判斷與決定。
2.2 市場薪資行情 (P值)：目前就業市場上對於這樣的職位的薪資幅度。
2.3 職務角色的性質：例如業務與創意多為業務/績效獎金制、管理者會有管理的加給，特殊技能會有額外的薪資溢價。
2.4 公司整體營運狀況：公司整體營運績效越好，福利與薪酬能發放的資源額度就越多，與同仁共享。
2.5 特殊表現：例如特殊的功績、服務特殊客戶、或者有特殊貢獻者。
- 薪酬的種類：
春樹薪酬的設計是多元的，因為不同的職務也會有不同性質的差異。每月人資會寄出每月薪酬的分項摘要，每年年初也會寄出【年度薪酬總表】，供大家參考個人的年度薪酬資訊。
種類包括：
- 薪資
- 年終/績效獎金
- 營運/業務獎金
- 特殊津貼 (業務交通津貼、停車位津貼、教育訓練津貼等等)
- 主管或特殊職務加給(專案津貼、其他津貼等等)
- 休假與特殊假期(例如滿一年會有12天充電假)
- 一般福利 (公司提供給大家的一致性福利)
【未來的版本：將會配合制度優化升級&調整】
保持持續的完善與制度上的迭代，是我們持續會做的事。
為了未來更進一步優化薪資評估機制，春樹正在建立更具貢獻度指標的考核機制。
我們期許建立更加開放和公平，並且與每個人貢獻度連結的制度，讓每位同仁都能夠充分發揮自己的專業表現與潛能，並獲得相對的回報。
如果你對此說明有任何疑問，或需要進一步的協助，請隨時與主管或人資討論。
