因為勞資會議有同仁發問：公司是如何規劃調薪與績效獎金的機制?
春樹重視夥伴們的表現和貢獻，也了解大家對於薪資評估機制的關心。因此，透過BIBLE向大家說明我們目前現行的評估機制。
【薪資調整評估原則說明】
春樹目前已建立 每年兩次的績效考核機制，並以考核結果作為薪資調整的重要評估依據之一。
透過半年一次的考核，希望能更即時回顧夥伴的工作成果與成長狀況，也讓主管能在更清楚的基礎上，評估是否進行薪資調整或其他獎勵。
薪資調整評估機制將由部門主管依據夥伴的工作表現與貢獻進行評估，並與總經理辦公室共同討論，綜合考量職務角色、市場薪資狀況及公司整體營運資源等因素後，進行整體評估。
- 評估頻率：
1.1 新人：新人入職後，將於 到職滿三個月 進行一次考核與薪資評估；三個 月評估後，後續將與全體
同仁一致，配合公司每年兩次的考核週期進行薪資評估。
1.2 全體同仁：配合每年兩次的績效考核，於固定考核期間進行薪資評估作業，作為薪資調整與獎勵
評估的重要依據。
1.3 不定期（特殊績優或角色變動）：若夥伴在工作上有特殊績效、關鍵貢獻、角色職務調整，部門主
管亦可不定期提出薪資調整申請，並由總經理室進行個案評估。
- 評估原則：
薪資評估取決於多方面因素，雖然一年會有兩次評估機會，但並非是每一次評估都一定會有所調整，也不一定一年只調整一次。其中考慮的面向是多元的，處級主管基本是根據以下面向作為評估的參考
2.1 主管評價：主管對組員的年度綜合評價，包括但不限於：工作上達成的績效、包括從事工作的貢
獻度，客戶滿意度、工作技能與軟性能力(如主動性、團隊合作、工作態度…等)，以上
將反應在一年兩次的績效考核，同步會參考每年12次的每月360跨部門同仁回饋，提供
給主管們做判斷與決定。
2.2 市場薪資行情 (P值)：目前就業市場上對於這樣的職位的薪資幅度。
2.3 職務角色的性質：例如業務與創意多為業務/績效獎金制、管理者會有管理的加給，特殊技能會有
額外的薪資溢價。
2.4 公司整體營運狀況：公司整體營運績效越好，福利與薪酬能發放的資源額度就越多，與同仁共
享。
2.5 特殊表現：例如特殊的功績、服務特殊客戶、或者有特殊貢獻者。
- 薪酬的種類：
春樹薪酬的設計是多元的，因為不同的職務也會有不同性質的差異。每月人資會寄出每月薪酬的分項摘要，每年年初也會寄出【年度薪酬總表】，供大家參考個人的年度薪酬資訊。
種類包括：
- 薪資
- 年終/績效獎金
- 營運/業務獎金
- 特殊津貼 (業務交通津貼、停車位津貼、教育訓練津貼等等)
- 主管或特殊職務加給(專案津貼、其他津貼等等)
【未來的版本：將會配合制度優化升級&調整】
保持持續的完善與制度上的迭代，是我們持續會做的事。
為了未來更進一步優化薪資評估機制，春樹會逐步優化更具貢獻度指標的考核機制。
我們期許建立更加開放和公平，並且與每個人貢獻度連結的制度，讓每位同仁都能夠充分發揮自己的專業表現與潛能，並獲得相對的回報。
如果你對此說明有任何疑問，或需要進一步的協助，請隨時與主管或人資討論。
