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CAREER LADDER <數位創新部-PM/UIUX設計>

文章資訊

公司及部門目標

公司目標🎯用數據與科技結合創意，讓品牌客戶的生意更好做
🎯成為行業內頂尖的MARTECH公司，提升市場佔有率和品牌知名度

KR1：年度收入破5億2000萬，淨利潤維持15%
KR2：獲取更多千萬級客戶，從9個到15個
KR3：實施跨部門合作項目，提升團隊協作效率
KR4：推動AI和數據分析技術應用，實現業務增效10%
KR5：持續養成熱愛創新的文化
部門目標1. 專業品質越來越高且穩定，不管在程式產出或專業領域的支援上，都能有更好的提升。
2. 提高生產效能，透過自動化與良善的機制，讓產出的效率能有更好的提升。
3. 鑽研新的未來趨勢，並與時俱進的開發與測試，能夠應用的技術。
4. 將 數位創新部 從成本單位，轉化成營利單位，產生對應的營收。
5. 將自動化佈版導入與基礎檢查，導入至所有專案中。
6. 擁有跨BU開發的系統能力。
7. 擁有 創建、訓練、應用 AI的能力。
8. 將所有的專案都有 clean code 的標準。

數創部CAREER LADDER

職等對應部門職稱_ PM對應部門職稱_ UIUX
14執行長
13營運長
12副總經理
11處級(部門)副總數位創新處副總經理
10執行總監資深/執行產品總監 P7
9資深總監產品總監 P6
8總監產品經理總監 P5產品設計總監 D5
7副總監產品經理副總監 P4產品設計副總監 D4
6資深經理資深產品經理 P3資深產品設計 D3
5經理
4副理產品經理 P2產品設計 D2
3資深專員
2專員初級產品經理 P1初級產品設計 D1
1助理/實習生

各職等對應之職務說明及評估指標

職等專員
對應部門職稱　　　Associate Product Manager
初級產品經理 P1
職務說明負責小型產品或產品功能的管理。需要與工程團隊緊密合作，了解用戶需求，並協助制定產品路線圖。此階段的產品經理需要良好的溝通技巧和一定的市場分析能力。
工作內容1. 文書處理
2. 產品測試
3. tick進度追蹤
4. 執行組長所交辦任務
工作目標1. 了解軟體業的基本開發流程，與基礎的管理思維。
2. 能定義明確的問題並縮小範圍，以便快速學習和交付。
3. 與資深同事一起開展具有未來思維的項目，並為將成果變為現實做出貢獻。
4. 理解所負責的服務相關內容
5. 對於任何事物都保持開放的態度
6. 有懷疑或擔憂時，將會主動說出問題，並與管理者加以討論
7. 對於任何事物都保持開放的態度
8. 能客觀的評估自己的工作，且適應新的環境與角色
9. 有懷疑或擔憂時，將會主動說出問題，並與管理者加以討論
10. 能夠協助客戶或同仁解決問題
評估指標1. 專案管理：
了解 Agile 產品開發，並能夠融入至自己的工作環境中

2. 產業洞察力：
理解所負責的服務相關內容

3. 團隊合作：
與管理者進行有建設性的討論，提出周全的計畫，並勇敢提出我的觀點
職等專員
對應部門職稱　　　　　Associate Product Designer
初級產品設計 D1
職務說明負責具體設計任務，如用戶介面設計、原型制作和使用者測試。他們需在資深設計師的指導下工作，學習設計原則和實踐，並參與小型設計項目。
工作內容1. 用戶介面設計
2. Prototype 製作
3. 執行組長所交辦任務
4. 產品測試
工作目標1. 熟悉基本的用戶研究和測試技能
2. 熟悉Adobe Creative Suite等設計軟體工具
3. 熟悉Figma等設計軟體工具
4. 對色彩理論與排版基本概念的了解
5. 理解所負責的服務相關內容
6. 對於任何事物都保持開放的態度
7. 有懷疑或擔憂時，將會主動說出問題，並與管理者加以討論
8. 能客觀的評估自己的工作，且適應新的環境與角色
9. 能夠協助客戶或同仁解決問題
評估指標1. UX 研究：
熟悉主要的UX工具和軟體。

2. 視覺設計：
能夠有效地協助團隊成員，完成簡單的設計任務。

3.產業洞察力：
理解所屬的服務中的商業運作規則、市場差異、競品分析

4. 團隊合作：
與管理者進行有建設性的討論，提出周全的計畫，並勇敢提出我的觀點
職等資深專員/副理
對應部門職稱　　　　　Product Manager
產品經理 P2
職務說明管理更大或更複雜的產品。需要獨立制定和執行產品策略，並且負責產品的整體績效。此階段的產品經理應具備較強的分析和決策能力，並能夠處理較為複雜的產品管理問題。
工作內容1. 文書處理
2. 產品測試
3. 產品開發項目規劃
4. 執行組長所交辦任務
5. 規劃產品路線圖
6. 數據分析與報告
7. 使用者行為研究與分析
8. 協助 Scrum 實施
工作目標1. 能夠評估風險及項目關鍵點，在執行前就能提早做好準備並解決風險，以確保項目能夠成功完成。
2. 能夠善用各項專案管理工具與方法，達到專案管理的需求(WBS,CPM,Risk…)
3. 與資深同事一起開展具有未來思維的項目，並為將成果變為現實做出貢獻。
4. 了解您的產品在競爭對手的格局中所處的位置。
5. 能描述典型使用者一些需求和問題。了解使用者至上的心態。
6. 能夠定義短期產品目標，並將目標轉換成明確得指標。
7. 理解所屬的服務中的商業運作規則、市場差異、競品分析
8. 了解使用者的重要性。您可以協助設計使用者研究，以便更了解您的客戶。
9. 能正確的從利益相關人那收集信息，並考慮客戶需求，以做出明智和及時的決策
10. 了解我的決策的影響範圍，能根據影響和風險調整我的方法，並能有條理的說明給利益關係人
11. 了解您的產品在競爭對手的格局中所處的位置。
12. 可以描述典型使用者一些需求和問題。
13. 能夠定義短期產品目標，並將目標轉換成明確得指標。
14. 能透過定義與規劃Prototype快速擬定策略與目標
評估指標1. 專案管理：
能將一個大型專案，拆分成多個小專案，進行明確得分工與時程控管，且對準目標，建立清晰、可監控的計畫。

2. 產品策略：
透過定義與規劃Prototype快速擬定策略與目標。能夠清楚地闡明產品存在的原因、產品的發展方向以及如何實現這一目標。

3. 產業洞察力：
熟悉產業知識，並能在內部分享

4. 團隊合作：
能主動的與團隊成員討論，項目執行的方向是否有更好的選擇或適時的給與反潰
職等資深專員/副理
對應部門職稱　　　　　Product Designer
產品設計 D2
職務說明獨立處理較複雜的設計項目，並能夠根據用戶研究提出設計改進建議。他們應該能夠進行有效的跨團隊溝通，並開始對設計流程有更全面的理解。
工作內容1. 用戶介面設計
2. 產品 prototype 製作
3. 執行組長所交辦任務
4. 產品測試
5. 使用者行為研究與分析
工作目標1. 能夠撰寫 User Story
2. 瞭解A/B Testing 其意義，並嘗試使用
3. 能夠獨立規劃Flowchart，將流程結構化
4. 了解使用者的重要性。您可以協助設計使用者研究，以便更了解您的客戶
5. 了解使用者行為模型，並使用此工具進行分析與應用
6. 對色彩理論與排版基本概念的了解
7. 與資深同事一起開展具有未來思維的項目，並為將成果變為現實做出貢獻
8. 了解使用者的重要性。協助設計使用者研究，以便更了解客戶。
9. 正確的從利益相關人那收集信息，並考慮客戶需求，以做出明智和及時的決策
10. 了解決策的影響範圍，能根據影響和風險調整方法，並能有條理的說明給利益關係人
11. 能與利益關係人一起完成小型專案，並取得一定的成果
12. 理解項目基本需求和內容並設計出元件，例如顏色、版式、尺寸、空間、網格、佈局等。這些元素將成為組件的構建塊
13. 了解 Interaction Design，使每個互動都能對應到使用者目標
14. 能夠幫助團隊同仁再根據執行的項目中，進行客觀且對團隊有利的決定，而非較為簡單的事項
評估指標1. UX 研究：
能透過 User Journey 理解使用者，並尋找出痛點與亮點。了解不同的決策模型，並應用於創建滿足各種使用者需求和偏好的介面。

2. 視覺設計：
熟悉設計系統與規範，能夠構建和維護設計系統的可重複使用元件

3.產業洞察力：
熟悉產業知識，並能在內部分享

4. 產品策略：
透過定義與規劃Prototype快速擬定策略與目標。能夠清楚地闡明產品存在的原因、產品的發展方向以及如何實現這一目標

5. 團隊合作：
能主動的與團隊成員討論，項目執行的方向是否有更好的選擇或適時的給與反饋
職等經理/資深經理
對應部門職稱　　　　　Senior Product Manager
資深產品經理 P3
職務說明負責重要的產品線或複雜的產品組合。需要具備深入的市場和用戶洞察，並能夠制定和推動長期的產品戰略。此階段的產品經理還需在跨部門合作中擔任關鍵角色，並可能需要指導或管理初級產品經理。
工作內容1. 文書處理
2. 產品測試
3. 產品開發項目規劃
4. 執行組長所交辦任務
5. 規劃產品路線圖
6. 數據分析與報告
7. 使用者行為研究與分析
8. 協助 Scrum 實施
工作目標1. 透過系統性的管理，除了時程、團隊外，還能有效的去做資源的管理和分配，在有限的預算、人力下，做出最適合的決定。
2. 專案完成後，能夠評估專案結果，檢視專案結果是否達到預期目標，記錄執行過程中的經驗教訓，並與利害關係人進行最後溝通，正式結束專案。
3. 能夠評估和管理與產品策略相關的風險，制定應對計劃，確保策略的實行是可持續和風險可控的。
4. 主動提供與團隊相關的數據，並根據數據驅動的假設設計測試。
5. 了解所屬服務的使用者樣貌與行為
6. 能與利益關係人(跨部門)一起領導完成小型專案，並取得一定的成果。
7. 能代表團隊參與多個中小型項目，並得到利益關係人的良好評價。
8. 能正確的從利益相關人那收集信息，並考慮客戶需求，以做出明智和及時的決策
9. 能主動的與團隊成員討論，項目執行的方向是否有更好的選擇或適時的給與反潰
10. 能夠幫助團隊同仁再根據執行的項目中，進行客觀且對團隊有利的決定，而非較為簡單的事項
11. 能夠以令人信服的方式，向人表達團隊所提倡的目標與貢獻
12. 能夠代表團隊在所屬的項目中，進行決策與評估，及時地處理問題
13. 能在工作中樹立誠信和高標準的典範。利用這些影響力來感染其他同仁。
評估指標1. 專案管理：
能夠多次建構並管理中型專案，並且產出的品質始終如一表現出色

2. 產品策略：
能夠定義中長期產品目標，並將目標轉換成明確得指標、制定Roadmap，並堅定地向利害關係人展示這一願景。

3. 產業洞察力：
能夠收集、總結和呈現多種類型資料，研究其中複雜的發現，確保結論客觀公正並有良好的定性資料支持。

4. 團隊合作：
專案完成後，能夠評估專案結果，檢視專案結果是否達到預期目標，記錄執行過程中的經驗教訓，並與利害關係人進行最後溝通，正式結束專案。

5. 領導力：
能指導Junior專業技術，提供帶有同理心且誠實和建設性的反饋，以幫助他人學習和成長
職等經理/資深經理
對應部門職稱　　　　　Senior Product Designer
資深產品設計 D3
職務說明負責領導大型設計項目，並對產品的整體設計方向有顯著影響。他們需要進行深入的市場和用戶研究，制定創新的設計策略，並與產品管理和工程團隊密切合作。
工作內容1. 用戶介面設計
2. 產品 prototype 製作
3. 執行組長所交辦任務
4. 產品測試
5. 使用者行為研究與分析
工作目標1. 了解資訊架構，定義產品或服務的頁面結構。
2. 深入了解 Conceptual Design 透過蒐集到資訊，理解問題並提升使用者體驗，定義產品整體概念與願景框架。
3. 能夠收集、總結和呈現多種類型資料，研究其中複雜的發現，確保結論客觀公正並有良好的定性資料支持。
4. 主動提供與團隊相關的數據，並根據數據驅動的假設設計測試。
5. 了解自家產品在競爭對手的格局中所處的位置。
6. 可以描述典型使用者一些需求和問題,了解使用者至上的心態。
7. 能夠定義短期產品目標，並將目標轉換成明確的指標。
8. 了解資訊架構，定義產品或服務的頁面結構，以易於使用者理解和導航的方式規劃內容和功能。確保在整個體驗過程中清晰一致地呈現訊息。
9. 研究競爭對手以及他們正在解決的問題，並利用這些資訊為我們的產品策略提供數據支撐。
10. 能代表團隊參與多個中小型項目，並得到利益關係人的良好評價。
11. 能正確的從利益相關人那收集信息，並考慮客戶需求，以做出明智和及時的決策
評估指標1. UX 研究：
能透過行為改變策略，提高使用者成功採用所需行為，帶來更積極、有效的成效。能夠定義項目的關鍵指標，已衡量其設計的影響，了解其有效性並做出必要的改進。

2. 視覺設計：
能夠設計品牌與組織的UI Kit，以及整體的brand 及 guidelines

3.產業洞察力：
能夠收集、總結和呈現多種類型資料，研究其中複雜的發現，確保結論客觀公正並有良好的定性資料支持。

4. 產品策略：
能夠評估和管理與產品策略相關的風險，制定應對計劃，確保策略的實行是可持續和風險可控的。

5. 團隊合作：
專案完成後，能夠評估專案結果，檢視專案結果是否達到預期目標，記錄執行過程中的經驗教訓，並與利害關係人進行最後溝通，正式結束專案。

6. 領導力：
能指導Junior專業技術，提供帶有同理心且誠實和建設性的反饋，以幫助他人學習和成長
職等副總監
對應部門職稱　　　　　Lead Product Manager
產品經理副總監 P4
職務說明負責管理一個產品團隊或多個產品線。他們需要展現出卓越的領導能力，制定部門或團隊的長期戰略，並負責團隊的建設和發展。
工作內容1. 文書處理
2. 產品測試
3. 產品開發項目規劃
4. 團隊管理
5. 規劃產品路線圖
6. 數據分析與報告
7. 使用者行為研究與分析
8. 協助 Scrum 實施
工作目標1. 是整個專案的領導者，能對產出品質負責，正確的帶領組織往目標前進
2. 研究我們的競爭對手以及他們正在解決的問題，並利用這些資訊為我們的產品策略提供數據支撐。
3. 設計流程從第一階段到最後階段都涉及使用者。
4. 能夠定義問題提出商業解決方案
5. 可以自行查詢和探索數據，並幫助利害關係人規劃他們想要查看的數據。
6. 是產品用戶的專家。能指導初級同事更好地理解用戶。
7. 對於自己的時程能夠完美掌控。懂得評估不參與某個項目或會議，可以節省時間，並得到更大效益，會主動去進行調整。
8. 為團隊設定成長目標，並明確預期目標以及完成後將如何獎勵他們。為主動學習制定預算和空間。
評估指標1. 專案管理：
能夠多次建構並管理大型專案，並且產出的品質始終如一表現出色

2. 產品策略：
對我們的競爭對手有深入的了解。您可以解釋他們決策的原因和方式，剖析相關內容並將其納入產品策略。

3. 產業洞察力：
能透過正確的大局觀與利益，與利益關係人進行有效的討論，尋求不同的管點或平衡，做出以利於公司發展的決策。

4. 團隊合作：
所屬項目發生問題時，可以即時的做出正確的判斷，並協助進行後續的處理，直到問題的根本原因得到解決。且能透過團隊季度目標評估且交付成果。

5. 領導力：
可管理 1~2位初階成員，定期花時間傾聽和理解您所負責的人員的意見，並且能夠協助負責人員，透過客觀、專業的方式，做出決定。制定流程和目標，確保它們維持一段時間，從而在整個組織中達到明顯的變化與個人成長。
職等副總監
對應部門職稱　　　　　Lead Product Designer
產品設計副總監 D4
職務說明負責管理設計團隊，並確保團隊的設計方案符合公司戰略和用戶需求。他們需要在設計、技術和商業之間搭建橋樑，並參與決定產品的長期發展路線。
工作內容1. 用戶介面設計
2. 產品 prototype 製作
3. 執行組長所交辦任務
4. 產品測試
5. 使用者行為研究與分析
6. 團隊管理
工作目標1. 對我們的競爭對手有深入的了解。可以解釋他們決策的原因和方式，剖析相關內容並將其納入產品策略。
2. 有領導專案和團隊定義和推銷連貫的中長期願景，並制定里程碑和短期行動來實現這一目標。能夠使專案與業務目標保持一致
3. 流程從第一階段到最後階段都涉及使用者。
4. 能透過正確的大局觀與利益，與利益關係人進行有效的討論，尋求不同的管點或平衡，做出以利於公司發展的決策。
5. 是產品用戶的專家。能指導初級同事更好地理解用戶。
6. 對於自己的時程能夠完美掌控。懂得評估不參與某個項目或會議，可以節省時間，並得到更大效益，會主動去進行調整。
7. 為團隊設定成長目標，並明確預期目標以及完成後將如何獎勵他們。為主動學習制定預算和空間。
8. 投資與制定流程和目標，確保它們維持一段時間，從而在整個組織中達到明顯的變化與個人成長。
評估指標1. UX 研究：
善用Business Model Canvas 與 Lean Canvas 制定新的商業模型，使用各種策略架構，幫助組織了解整體產業的各項因素

2. 視覺設計：
了解資訊架構，定義產品或服務的頁面結構，以易於使用者理解和導航的方式規劃內容和功能。確保在整個體驗過程中清晰一致地呈現訊息。

3.產業洞察力：
能透過正確的大局觀與利益，與利益關係人進行有效的討論，尋求不同的管點或平衡，做出以利於公司發展的決策。

4. 產品策略：
對我們的競爭對手有深入的了解。您可以解釋他們決策的原因和方式，剖析相關內容並將其納入產品策略。

5. 團隊合作：
所屬項目發生問題時，可以即時的做出正確的判斷，並協助進行後續的處理，直到問題的根本原因得到解決。且能透過團隊季度目標評估且交付成果。

6. 領導力：
可管理 1~2位初階成員，定期花時間傾聽和理解您所負責的人員的意見，並且能夠協助負責人員，透過客觀、專業的方式，做出決定。制定流程和目標，確保它們維持一段時間，從而在整個組織中達到明顯的變化與個人成長。
職等總監
對應部門職稱　　　　　Product Director
產品經理總監 P5
職務說明協助實施整個組織的產品戰略、協調團隊工作、管理資源分配。負責風險管理、產品優化、參與業務發展，同時保持對產品領域的專業知識。與公司的高層領導緊密合作，確保產品策略與公司的整體戰略和目標相一致。
工作內容1. 文書處理
2. 產品測試
3. 產品開發項目規劃
4. 團隊管理
5. 規劃產品路線圖
6. 數據分析與報告
7. 使用者行為研究與分析
8. 協助 Scrum 實施
9. 制定產品策略
工作目標1. 能夠串聯起不同部門的資源，發揮整個組織的綜效。
2. 不管多複雜的專案項目，都能保持一定的節奏進行交付
3. 能夠讓組織中的所有利害關係人，都聚焦在長期目標上，並且有效率的執行。
4. 能圍繞著共同目標在產品、設計和工程團隊中建立了完全清晰的思路。
5. 能制定並執行流程，使組織或為使用者進行設計，從而導致公司策略發生重大變化
6. 能透過正確的大局觀與利益，與利益關係人進行有效的討論，尋求不同的管點或平衡，做出以利於公司發展與明智的決策。
7. 透過團隊季度目標評估且交付成果。
8. 所屬項目發生問題時，可以即時的做出正確的判斷，並協助進行後續的處理，直到問題的根本原因得到解決
評估指標1. 專案管理：
不管多複雜的專案項目，都能保持一定的節奏進行交付

2. 產品策略：
具備創新思維和前瞻性，能夠預測產業趨勢，提前擬定應對策略，並推動新產品和功能的開發，以保持競爭優勢。

3. 產業洞察力：
能夠全盤考量後，提出全新的商業模式或工作模式，負責領導企業的策略工作，並專注於產品體驗和以使用者為中心的長期願景。

4. 團隊合作：
能在產品或策略問題上代表企業，與內部和外部的高階利害關係人合作，以確保實現溝通目標。

5. 領導力：
可以管理中型團隊，定期評估團隊效益，並協助團隊逐步往季度目標前進，發揮更大的效益。
職等總監
對應部門職稱　　　　　Director Product Designer
產品設計總監 D5
職務說明負責管理設計團隊，並確保團隊的設計方案符合公司戰略和用戶需求。他們需要在設計、技術和商業之間搭建橋樑，並參與決定產品的長期發展路線。
工作內容1. 用戶介面設計
2. 產品 prototype 製作
3. 執行組長所交辦任務
4. 產品測試
5. 使用者行為研究與分析
6. 團隊管理
工作目標1. 對我們的競爭對手有深入的了解。可以解釋他們決策的原因和方式，剖析相關內容並將其納入產品策略。
2. 有領導專案和團隊定義和推銷連貫的中長期願景，並制定里程碑和短期行動來實現這一目標。能夠使專案與業務目標保持一致
3. 流程從第一階段到最後階段都涉及使用者。
4. 能透過正確的大局觀與利益，與利益關係人進行有效的討論，尋求不同的管點或平衡，做出以利於公司發展的決策。
5. 是產品用戶的專家。能指導初級同事更好地理解用戶。
6. 對於自己的時程能夠完美掌控。懂得評估不參與某個項目或會議，可以節省時間，並得到更大效益，會主動去進行調整。
7. 為團隊設定成長目標，並明確預期目標以及完成後將如何獎勵他們。為主動學習制定預算和空間。
8. 投資與制定流程和目標，確保它們維持一段時間，從而在整個組織中達到明顯的變化與個人成長。
評估指標1. UX 研究：
善用Business Model Canvas 與 Lean Canvas 制定新的商業模型，使用各種策略架構，幫助組織了解整體產業的各項因素

2. 視覺設計：
了解資訊架構，定義產品或服務的頁面結構，以易於使用者理解和導航的方式規劃內容和功能。確保在整個體驗過程中清晰一致地呈現訊息。

3.產業洞察力：
能透過正確的大局觀與利益，與利益關係人進行有效的討論，尋求不同的管點或平衡，做出以利於公司發展的決策。

4. 產品策略：
對我們的競爭對手有深入的了解。您可以解釋他們決策的原因和方式，剖析相關內容並將其納入產品策略。

5. 團隊合作：
所屬項目發生問題時，可以即時的做出正確的判斷，並協助進行後續的處理，直到問題的根本原因得到解決。且能透過團隊季度目標評估且交付成果。

6. 領導力：
可管理 1~2位初階成員，定期花時間傾聽和理解您所負責的人員的意見，並且能夠協助負責人員，透過客觀、專業的方式，做出決定。制定流程和目標，確保它們維持一段時間，從而在整個組織中達到明顯的變化與個人成長。
職等資深總監
對應部門職稱　　　　　Product Director
產品總監 P6
職務說明需要制定和實施整個組織的產品戰略、協調團隊工作、管理資源分配。負責風險管理、產品優化、參與業務發展，同時保持對產品領域的專業知識。與公司的高層領導緊密合作，確保產品策略與公司的整體戰略和目標相一致。
工作內容1. 文書處理
2. 產品測試
3. 產品開發項目規劃
4. 團隊管理
5. 規劃產品路線圖
6. 數據分析與報告
7. 使用者行為研究與分析
8. 協助 Scrum 實施
9. 制定產品策略
工作目標1. 能夠讓組織中的所有利害關係人，都聚焦在長期目標上，並且有效率的執行。
2. 負責領導企業的策略工作，並專注於產品體驗和以使用者為中心的長期願景。定期向高階主管、董事會介紹產品的願景。
3. 傳達業務部門或團隊的策略、團隊結構或紀律的變化，確保團隊成員和其他受影響的人了解情況並獲得有效過渡所需的所有工具。
4. 您是整個組織中高階主管的導師。
5. 擁有組織架構方面的專業知識，包括所有領域、它們的限界上下關係。
評估指標1. 專案管理：
不管多複雜的專案項目，都能保持一定的節奏進行交付

2. 產品策略：
具備創新思維和前瞻性，能夠預測產業趨勢，提前擬定應對策略，並推動新產品和功能的開發，以保持競爭優勢。

3. 產業洞察力：
能圍繞著共同目標在產品、設計和工程團隊中建立了完全清晰的思路。

4. 團隊合作：
能傳達團隊的策略、團隊結構或紀律的變化，確保團隊成員和其他同仁了解情況並獲得有效過渡所需的所有工具。

5. 領導力：
可以系統化組織各部門的優勢、評估和投資。對團隊成員喜歡什麼和擅長什麼有一定的直覺。
職等執行總監
對應部門職稱　　　　　Senior Product Director
資深/執行產品總監 P7
職務說明需要制定和實施整個組織的產品戰略、協調團隊工作、管理資源分配。負責風險管理、產品優化、參與業務發展，同時保持對產品領域的專業知識。與公司的高層領導緊密合作，確保產品策略與公司的整體戰略和目標相一致。
工作內容1. 文書處理
2. 產品測試
3. 產品開發項目規劃
4. 團隊管理
5. 規劃產品路線圖
6. 數據分析與報告
7. 使用者行為研究與分析
8. 協助 Scrum 實施
9. 制定產品策略
工作目標1. 能夠讓組織中的所有利害關係人，都聚焦在長期目標上，並且有效率的執行。
2. 負責領導企業的策略工作，並專注於產品體驗和以使用者為中心的長期願景。定期向高階主管、董事會介紹產品的願景。
3. 傳達業務部門或團隊的策略、團隊結構或紀律的變化，確保團隊成員和其他受影響的人了解情況並獲得有效過渡所需的所有工具。
4. 您是整個組織中高階主管的導師。
5. 擁有組織架構方面的專業知識，包括所有領域、它們的限界上下關係。
評估指標1. 專案管理：
不管多複雜的專案項目，都能保持一定的節奏進行交付

2. 產品策略：
具備創新思維和前瞻性，能夠預測產業趨勢，提前擬定應對策略，並推動新產品和功能的開發，以保持競爭優勢。

3. 產業洞察力：
能圍繞著共同目標在產品、設計和工程團隊中建立了完全清晰的思路。

4. 團隊合作：
能傳達團隊的策略、團隊結構或紀律的變化，確保團隊成員和其他同仁了解情況並獲得有效過渡所需的所有工具。

5. 領導力：
可以系統化組織各部門的優勢、評估和投資。對團隊成員喜歡什麼和擅長什麼有一定的直覺。
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